乐麒腾精密制造资讯

大型电脑锣加工厂家的该怎么进行成本控制?

来源:前沿数控技术 | 发布日期:2021-12-08

  成本控制管理的好可以提高工厂生产能力和资源利用率,且能提高市场竞争力,改善经营管理,有利于工厂的持续发展和改进,提高企业盈利能力。

工厂想在激烈的市场竞争中获取经济利益,取得持续性的竞争优势,那就要提升自己的竞争优势,精打细算,加强成本控制,寻求各种降低成本的途径和方法。

讲到成本呢,有些就认为是财务部或成本会计的事,且大部分员工也认为,“我不是老板,成本与我无关”成本管理是管理的重要环节,不管是主管、生产或财务,还是员工都应树立成本意识

成本控制管理有好多种,我们今天主要来分析生产领域的成本控制:

东莞市乐麒腾精密制造有限公司从事机械精密零件加工、大型cnc加工、大型龙门cnc加工服务的大型cnc加工中心,提供大型龙门电脑锣加工、精密机械零件加工服务热线:13929229585


大型电脑锣加工

一、提高设备利用率,合理组织安排生产,避免设备不均匀;加强设备维护,提高设备完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实施专业合作等,可降低单位产品的固定资产折旧成本。


二、优化工作流程,从原材料采购到最终产品或服务,合理制定原材料、燃料、辅助材料等材料成本配额;严格完善计量、检验、材料收集、退货制度;为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

三、为了减少库存,库存不会产生任何额外的价值。它不仅占用了空间和资金,而且还产生了处理和存储的需求,吞噬了财务资产。随着时间的推移,一方面,库存的腐蚀和恶化会产生浪费;另一方面,随着技术进步和竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间成为废物的可能性。减少库存需要从减少库存数量和单位价格开始。因此,应正确计算获取成本、存储成本和缺货成本,并将库存量和库存量控制在最佳范围内。

四、控制人员成本、减少人员、合理定岗、控制劳动力投入、减少人员、合理定岗是加强就业管理、节约劳动力、降低劳动力成本的基础工作。

五、充分调动员工的积极性,确保成本控制有效全面提高企业质量,落实部门或个人责任,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实施奖惩,调动全体员工的积极性。

六、控制质量成本,要打破提高质量、增加成本、降低成本、损害质量的旧观念,提高质量,实际上会带动低成本。为了提高质量成本,我们应该加强工作过程中的质量,以减少废物损失、工作、返工时间和资源消耗,从而降低总运营成本。

温馨提示:

   我们不仅提供大型电脑锣加工,还自有热处理设备和模具钢材及瑞士精密检测设备,质量稳定,为您节约更多的时间成本,我司所有加工产品均为定制加工,加工价格视产品材质、尺寸、工艺、时长等有差异化,具体价格请咨询客服报价

    欢迎莅临洽谈考察!


大型CNC加工



【本文标签】 大型电脑锣加工厂家 大型cnc加工

【责任编辑】LQT

最新资讯