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电脑锣加工厂生产管理中的人、机、料、法、环,你懂多少?

来源: | 发布日期:2021-06-13

电脑锣加工厂在生产管理中,要想进一步提升产品品质,无一不能从人、机、料、法、环五大要素中找到原因并处理。期待加工制造业中小型企业在管理方法上有一些思考,它是公司将来的竞争力。

人:指生产制造产品的工作人员

机:指生产制造产品常用的机器设备

料:指生产制造产品所应用的原料

法:指生产制造产品所应用的方法

环:指产品生产制造全过程中常处的自然环境

这五大因素论中,人是处在管理部位和安全驾驶位的,如同行车的车辆一样,车辆的四只车轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个因素,司机这一“人”的因素才算是关键的。没了司机该辆车也就只有站着不动变成 废弃物了。

一个工厂假如机器、原材料、生产加工产品的方法,而且周边环境也合适生产制造,但这一工厂沒有职工得话,那他是无法开展生产的。

电脑锣加工厂

01

“人”的剖析

1)技能难题?

2)规章制度是不是危害人的工作中?

3)是选拔人才的难题吗?

4)是学习培训不足吗?

5)是技能不对口吗?

6)是工作人员对企业心有余悸吗?

7)有责任者吗?

8)人要实际操作机器?人适应新环境吗?人明白方法吗?人了解料吗?

说到人,就不得不提薪资福利,企业福利关键由薪水,学习培训、休假制度及其别的这四大块组成,人针对产品来讲是头等责任人,

人员越稳定对于产品的稳定性起到至关重要的作用。

02

“机”的剖析:

1)型号选择对不对?

2)维护保养难题吗?

3)给机器的配套设施相匹配吗?

4)机器的实际操作方法对不对?机器放的自然环境融入吗?

比如说电脑锣加工工厂在收到订单信息时,要对订单信息开展评定,用哪些的机器最好是,包含机械设备配件的购买,平时的维护保养等。有一些工厂会买一些尤其优良的工业设备,可是针对事后维护保养,零配件管理方法而言就很不重视了,造成 质量不稳定。

03

“料”的剖析:

1)是真品吗?

2)型号规格对不对?

3)有保存期吗?

4)进厂检测了没有?

5)用的符合要求吗?

6)料适应新环境吗 ,料与机器相互配合的了没有,料和其他料会不相互之间影响?

应用达标的或解决后可以达到规定的原材料,防止因原材料问题导致产品不过关。一般挑选稳定的经销商,创建长期性合作关系,有专门的工作人员对物资采购开展管理方法。

04

“法”的剖析:

1)是按法做的吗?

2)看的明白吗?

3)写的明白吗?

4)法合适吗?

5)有法吗?

6)方法是给相匹配的人吗?

有效的加工工艺再加上恰当的生产制造操作流程组成达标的产品。简易而言能够分成:工作具体指导方法,检测具体指导方法,机器工作方法等组成。

05

“环”的剖析

1)在时间线上环境变化了没有?

2)光源、溫度、环境湿度、海拔高度、环境污染度考虑到了没有?

3)自然环境是安全性的吗?

4)自然环境是人为因素的吗?小自然环境与大坏境能并容吗?

工厂工作环境能够影响到操作工的生产率,你想一想操作工操作台周边沒有规定的地方,工作的专用工具乱堆乱放,那样会导致哪些不良影响?自然是生产率降低,产品质量欠佳。这5S方面东莞乐麒腾做的挺挺好,来看看吧电脑锣加工

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